«чуть ли не каждую проверку председатель комиссии начинал фразой: «я тебя посажу! »
«Нас заставляли заниматься приписками»
- В 1998 году решением правительства наше и родственное винницкое предприятие включили в состав компании «Украинские полиметаллы», — рассказал нашему корреспонденту Василий Кочубко, заместитель генерального директора «Изумруда», в то время возглавлявший предприятие. — Вроде логично? Увы, вскоре мы начали понимать, что преследовалась и другая цель. Перед нами негласно была поставлена задача минимизировать прибыль предприятий, а сами предприятия — раздробить и обанкротить.
Нас заставили заниматься приписками. Затем в начале 2002 года руководитель винницкого предприятия, ставший одновременно заместителем председателя правления компании, велел мне бриллианты, которые находились у нас на складе (всего на 20 с лишком миллионов гривен), передать ему в Винницу по ценам на 40 процентов ниже себестоимости. А это — нанесение серьезного ущерба государству!
Кроме того, примерно в это время у нас на предприятии появились два гражданина Израиля, которым отдали часть помещений для их фирм, производящих ювелирные изделия. Дробить режимное предприятие, спроектированное таким образом, что оно должно действовать как единый механизм, — это, на наш взгляд, тоже преступление.
Понимая, чем для меня все это может обернуться, я уволился с должности генерального директора завода по собственному желанию. На следующий же день — это был конец мая 2002 года — руководящие кресла на «Изумруде» заняла команда виннитчан. По их указанию в течение недели, с нарушением закона, были разработаны дополнения к техническим условиям, согласно которым находящуюся на предприятии продукцию (бриллианты) перевели в более низкий сорт, сделали дешевле себестоимости на более чем три миллиона гривен и положили в сейф.
Через некоторое время в компанию ушла неправдивая информация о том, что на заводе якобы хранятся неходовые на внешнем рынке бриллианты 15-25-летней давности, и их нужно уценить еще на 20 процентов. И бриллианты были вывезены на винницкий завод по суммарной цене на 6 миллионов 109 тысяч гривен ниже себестоимости. Но я-то знаю, что те бриллианты были прибыльно реализованы мною еще в 1998-1999-х годах!
После моего ухода один из упомянутых господ и его фирма безо всякого договора аренды получили половину нашего ювелирного производства и половину этажа админкорпуса. Они заставили офисные помещения, вопреки строительным нормам и правилам, без проекта, тяжелыми станками, веса которых, как считают эксперты, могут не выдержать перекрытия. Другая половина нашего оборудования была демонтирована и вывезена в Винницу.
«Изумруд» остался без ювелирного производства! В том же году его разделили на два юридических лица. Лишившись работы, наши 1200 лучших специалистов в поисках куска хлеба были вынуждены уехать за рубеж.
Слава Богу, после того, как оставшиеся рабочие в 2005 году взбунтовались и начали жаловаться в инстанции, вся винницкая команда в один день уволилась и уехала. На завод вернулись прежние руководители. С «подпольными» арендаторами были заключены договоры аренды наших помещений.
Но, когда срок этих договоров закончился, даже по решению судов никто не выехал из наших помещений, никто (несмотря на предписания инспекторов МинЧС) не стал убирать опасное для офисного здания тяжелое оборудование.
Вместо этого на нас посыпались жалобы и, разумеется, заказные проверки. Самое интересное то, что в качестве экспертов по проверке остатков бриллиантов на складе готовой продукции комиссия КРУ Минпромполитики привлекла… специалистов с винницкого завода, с которым наше предприятие находится в конфликтных отношениях. Рассчитывать на их объективность не приходилось. Кроме того, это было противозаконно.
Наш новый генеральный директор Николай Москаленко выразил протест, предупредил об этом председателя комиссии. Но тот не отреагировал. Тогда Николай Андреевич распорядился не пускать на завод виннитчан. Мы ведь хотели объективной ревизии. Увы, наша принципиальность была преподнесена прокуратуре как попытка воспрепятствовать проверке, замести следы и т. д.
Комиссия, кстати, успела проверить часть продукции. Но с результатами проверки руководство завода не ознакомила. Мы не имели возможности написать какие-то возражения. Знаем, что были приглашены также эксперты Геммологического центра Минфина, которые посмотрели продукцию тоже без нашего участия, не ознакомили с результатами проверки, зато потом написали в справке, что часть продукции по цвету и дефектности не соответствует сортности. Далее последовал домысел о подмене бриллиантов. Понимаете, эти параметры определяются визуально, без приборов. У разных людей разное зрение, здесь масса нюансов, которые надо утрясать только коллегиально, в присутствии специалистов предприятия, в помещениях с надлежащим освещением, образцами, каратными весами, эталонами. Но этого сделано не было!
«Мой сын-инвалид чудом остался жив»
- А через месяц мы узнали, что возбуждено уголовное дело, — продолжает Василий Ефимович. — Якобы я, будучи генеральным директором, в 1999 году незаконно положил на депозит в один из киевских банков 500 тысяч долларов заводских средств. Банк вскоре обанкротился, и денег будто бы никто не вернул, якобы на заводе подменили продукцию.
На самом деле у предприятия было несколько миллионов долларов свободных средств. И держали мы их на счетах. На всякий случай — в разных банках. Часть этих денег — действительно полмиллиона — мы положили на депозит законно сроком на пять лет в «Ростокбанк». В качестве гарантии на случай непредвиденных обстоятельств этот банк построил за свои деньги на территории нашего предприятия свое отделение. Эта недвижимость, по оценкам специалистов, стоит полтора-два миллиона долларов и возвращена на баланс завода. Кроме того, завод получил 178 тысяч долларов в качестве процентов.
Так о каком ущербе можно вести речь? В итоге с этим согласились комиссия КРУ Киева, налоговая администрация.
Затем нас обвинили в том, что завод заключил с одной российской компанией договор на поставку алмазов на сумму около 200 тысяч долларов, но по прошествии времени ни камней, ни денег так и не получил. Да, при заключении договора мы не могли предвидеть, что вскоре начнется газовая, а затем и мясо-молочная война. В связи с обострившимися отношениями с Россией, застряла надолго на таможне и адресованная нам посылка с алмазами.
Но фирма-поставщик часть денег вернула сама, остальные, надеемся, скоро вернутся — арбитражный суд при Московской торгово-промышленной палате вынес решение в нашу пользу.
Кстати, последняя проверка КРУ Киева подтвердила, что нарушений не было, и интересы предприятия были защищены. Кроме того, две проверки Укрметртестстандарта Украины не нашли нарушений в сортировке бриллиантов, не было и рекламаций от покупателей. Технические условия согласованы с Минфином и имеют регистрацию.
Нас обвиняли и в том, что на складе готовой продукции завода обнаружены синтетические алмазы. Следует знать, что искусственные ювелирные алмазы, как ни странно, в несколько раз дороже настоящих из-за сложности и дороговизны технологии их получения. Уже из-за этого нет смысла использовать их для подмены. Имеющиеся на предприятии 192 синтетических алмаза используются в качестве образцов для обучения экспертов и специалистов (проектная мощность завода полтора-два миллиона штук бриллиантов).
Понимая, что имеет место банальная рейдерская атака и цель вот таких неквалифицированных «заказных» проверок — любой ценой опорочить нынешних руководителей завода, мы сами обратились в СБУ, милицию, городское КРУ, Госстандарт: проверьте, дескать. Все они проверили и криминала в наших действиях не нашли. Нашли, наоборот, нарушения в деятельности арендаторов, при винницком руководстве незаконно вселившихся в наши помещения.
По странному совпадению во время заказных проверок, начинающихся фразой вроде: «Я тебя посажу!», мы испытывали и другое давление. За мной гонялись подозрительные личности, я вынужден был скрываться, не ночевать дома, обращаться в милицию. Через несколько дней мой сын-инвалид, ехавший на инвалидной машине на занятия в политехнический институт, был атакован машиной с замазанными грязью номерами, прижимавшей его к отбойной полосе линии скоростного трамвая, и чудом не погиб. Ранее возле дома была облита бензином и подожжена машина, я попал в больницу и четвертый месяц лечусь.
Предпринимались попытки нанести ущерб здоровью заместителя директора Николая Суржко. Но были вовремя пресечены.
Слава Богу, новое руководство Министерства промышленной политики помогло восстановить юридическую целостность нашего предприятия. Мы готовы сотрудничать с украинскими партнерами и верим, что у нас и во всей Украине будут работать не теневики, а порядочные фирмы.
667
Читайте нас у Facebook
