Виталий кличко: «создавая собственную промоутерскую компанию, мы бросили вызов знаменитому дону кингу»
«Когда я утром ухожу, дети еще спят, а вечером — уже спят»
- Виталий, вы известный спортсмен, чемпион мира, гордость Украины. Когда вы объявили о своем уходе из спорта, многие огорчились…
- Я очень благодарен всем, кто поддерживал меня на протяжении всей моей спортивной карьеры. Скажу без преувеличения — работал, желая принести радость поклонникам спорта. И сейчас они смогут получить такие же сильные положительные эмоции, как и раньше, посмотрев поединок Владимира за чемпионский титул, который состоится 22 апреля. Будем держать кулаки за Владимира!
- Как сейчас вы себя чувствуете? Восстановились уже после травмы?
- Спасибо, все нормально. Безусловно, травма, которую я получил в ноябре прошлого года, явилась очень серьезным препятствием для выхода на ринг и проведения полноценного поединка. Передвигаюсь я сейчас, не чувствуя боли, как раньше. Но иногда последствия травмы, к сожалению, дают о себе знать.
- Удается поддерживать сейчас спортивную форму?
- Конечно, я думаю, каждый человек должен заботиться о своем здоровье и поддержании формы. Что касается меня, то я придерживаюсь специального режима по выходу из высоких нагрузок.
- Хватает ли времени побыть хоть немного с детьми? Что вы любите делать вместе?
- Я всегда стремлюсь максимально много времени проводить с семьей. Ведь у нас с Натальей трое детей, и возрастная разница между старшим сыном, Егором, и младшим, Максимкой, такая же, как у нас с Владимиром — пять лет. Дочери Елизавете исполнилось уже три года. Она очень музыкальная барышня, любит музицировать, наверное, это у нее от Натальи, которая прекрасно поет. Дети — наша самая большая ценность. Сейчас, к сожалению, у меня нет свободного времени. Когда я утром ухожу, наши сокровища еще спят, а вечером — уже спят. Поэтому все заботы по воспитанию детей легли на супругу. Она с детьми рисует, читает книги, ходит с ними на прогулки, на различные занятия.
- Часто получается всей семьей собраться вместе — и бабушке, и дедушке, и внукам?
- Да, наши с Натальей родители не представляют, как можно длительное время не видеть своих любимых внуков. Кто, как не бабушки и дедушки, побалуют, расскажут что-то новое и интересное, поиграют? А мы всегда можем быть уверенными, что с ними дети в безопасности. Тем более что моя мама опытный педагог и прекрасно знает именно детскую психологию. У нас вообще очень дружная семья, и мы ищем любую возможность, чтобы собраться всем вместе.
- Сейчас вы активно занимаетесь политической карьерой, в то же время мало известно о ваших успехах в бизнесе. Интересно, с чего начиналась ваша деятельность как менеджера и бизнесмена?
- Да, все знают, что главным моим занятием и бизнесом на протяжении многих лет был спорт. Наши родители — мама, преподаватель начальных классов, и отец, военный авиатор, — научили нас ценить труд. Поэтому мы не пытались начинать какие-то рискованные проекты и создали бизнес, в котором мы хорошо разбираемся, — компанию «К-2 Promotions».
- И чем же занимается эта компания?
- «К-2 Promotions» работает над продвижением спортсменов в профессиональный спорт. Мы готовим талантливых спортсменов, сотрудничаем с известными тренерами, заключаем с крупными спортивными аренами контракты на организацию поединков, с телевидением — на их трансляцию. Также занимаемся продажей телевизионных прав во многие страны мира. Все эти составляющие — основа успешного современного промоушена. В результате выигрывает и спортсмен, и спорт. Успешный спортсмен становится известным, а сам спорт приобретает зрелищность.
- Насколько успешна ваша компания?
- Я, честно говоря, вполне доволен результатами. Видите ли, конкуренция в спорте в целом, и в профессиональном боксе в частности, очень высокая. Показателем этого является одно лишь то, что нам придется пробовать свои силы с такими серьезными представителями этого бизнеса, как Боб Арум и знаменитый Дон Кинг. Фактически мы являемся их конкурентами. Также мы управляем созданным нами Фондом братьев Кличко. Это благотворительная организация, социальные проекты которой направлены на борьбу с наркоманией и СПИДом. Также мы помогаем одаренной молодежи получить образование, поддерживаем несколько детско-юношеских турниров. Одна из последних наших инициатив — создание в Киеве сети детских площадок для укрепления здоровья и ежедневных занятий физкультурой.
«Сейчас в Киеве 14 тысяч игровых автоматов находится в помещениях, где раньше работали кружки, спортивные клубы»
- Но вы после завершения спортивной карьеры работаете только в Украине, а бизнес…
- Наша компания зарегистрирована в США, но сфера ее деятельности распространяется на все страны мира.
- Кто же ею управляет? Ведь этому нужно постоянно уделять внимание?
- Знаете, что принципиально важно — грамотно организовать дело, за которое берешься. Если ты подбираешь хорошую команду, можешь не сомневаться — дело в надежных руках. Как говорят, если твой коллектив работает без тебя — значит, ты хороший руководитель. А если все время необходимо твое присутствие и вмешательство, это признак плохого управления, симптом того, что управление «ручное», то есть не отлажено.
- Каким вам видится образ идеального руководителя и насколько вы сами соответствуете этому стандарту?
- Мне сложно говорить о себе. Каждый из нас — человек со своими достоинствами и недостатками. Думаю, о том, какой я руководитель, должны говорить достижения в тех сферах, в которых я работал.
- А какие еще бизнес-проекты, кроме промоутерства, вы ведете?
- Сейчас у нас есть проект и в Украине. Его идея захватила меня, потому что это то, что нужно практически каждому, кто заботится о своем здоровье. Речь идет о создании сети доступных фитнес-центров, где можно будет активно отдохнуть, посетить различные секции, получить профессиональную консультацию, пообщаться с семьей или друзьями. Хочу подчеркнуть, что для детей занятия в этих фитнес-центрах бесплатные, а для взрослых цена абонемента составит приблизительно 120 гривен в месяц. Организованные таким образом фитнес-центры, на мой взгляд, здоровая и разумная альтернатива улице с ее соблазнами и игровыми автоматами. Сейчас в Киеве 14 тысяч игровых автоматов находится в помещениях, где раньше работали клубы творчества, кружки, спортивные клубы…
- Да, конечно, известно, что на Западе жителей небольших городов, кварталов или сотрудников корпораций объединяет культ здоровья. Они собираются вместе на занятия, поддерживают друг в друге стремление к хорошей физической форме. Но там это понятно: уровень жизни населения развитых стран нельзя сравнить с нашим. А кто будет финансировать задуманный вами проект, ведь это бизнес?
- На Западе существует много проектов, которые помогают людям чувствовать себя комфортно, но при этом не приносят прямой финансовой отдачи. Например, там можно часто увидеть людей на инвалидных колясках. У нас же складывается впечатление, что таких людей вокруг просто нет. Почему их не видно на наших улицах? Да просто не созданы для них условия! Тратиться на создание удобных широких дверных проемов, специально оборудованных лестничных маршей и тому подобных устройств никто не хочет. Зачем? Ведь это требует дополнительных затрат, а тех, кто утверждает проекты, мало волнуют проблемы инвалидов.
Сегодня, к сожалению, быть здоровым — привилегия состоятельных людей. У нас другой подход — спорт и фитнес должны быть массовыми. Но когда я с партнерами стал заниматься фитнес-центрами, то понял, насколько отличаются подходы в украинском и западном обществах. Изначально мы намеревались строить новые спортзалы, но отказались от этого и сейчас подбираем для них подходящие помещения и оборудуем их. И знаете, почему так трудно в Киеве создать новую сеть? Ответ очень простой, и, наверное, это понимает теперь даже школьник. Понятно, что выгоднее на земельном участке построить высотку и получить сверхприбыль. Чиновникам невыгодно заниматься проектами, от которых нет пользы их собственному карману.
То, что я стараюсь воплотить на деле, не предусматривает сверхприбылей, но предполагает внесение новых возможностей в жизнь общества, в культуру киевлян. И, на мой взгляд, сама культура ведения бизнеса и его цели тоже должны приниматься обществом, а не вызывать недовольство. Мы должны думать о завтрашнем дне, о социальной среде, в которой будут расти наши дети, новое поколение украинцев.
- Каким образом вы строите отношения со своими подчиненными? По какому принципу набираете свою команду?
- Начальник-подчиненный — это такая, знаете ли, советская модель отношений, которая в современном управлении работала бы плохо. Современный бизнес, в том числе и тот, которым занимаюсь я, строится на ином подходе. В нем наиболее важно — сформировать команду единомышленников. Но не только это работает на успех. Нужно еще, чтобы люди, в нее входящие, были специалистами высокого уровня, то есть такими, о которых мы говорим — «профи». Тогда я как менеджер знаю: этому человеку можно поручить то-то и то-то. А этому — другой участок. И при этом могу быть уверенным, что он справится. Кроме того, с людьми, конечно, нужно работать. И не жалеть времени и сил на обучение сотрудников, потому что современный бизнес очень динамичен. Помните, как говорила Алиса из сказки Кэрролла? Если хочешь оставаться на месте, надо бежать очень быстро. А если хочешь оказаться в другом месте, надо бежать в два раза быстрее. Могу сказать: я доволен достижениями моей команды. И в Фонде братьев Кличко, и в бизнесе нам есть что представить и чем поделиться.
«Взяточничество и непрозрачность принятия решений — главные препятствия на пути инвестиций и роста экономики»
- Что необходимо для успеха в бизнесе?
- Как мы это определили для себя — успех всегда достигается за счет правильной постановки задачи, выработки соответствующей стратегии, точной оценки возможностей каждого сотрудника, каждого партнера. На самом деле, ключевые принципы управления работают применительно практически к любой сфере. Они универсальны и в равной степени действенны в Европе или Америке. И нужно научиться применять их, а не цепляться за неэффективные методы вчерашнего дня. Но, знаете, я начал и веду свой бизнес за пределами Украины, потому что у нас, к сожалению, очень сложно начинать, если ты отказываешься играть по установленным здесь правилам, — за любое решение ты должен дать взятку, а взятки принимаются везде и в любом виде — хоть «барашками в бумажке», хоть «борзыми щенками».
Приведу пример. Один мой знакомый из Германии хотел начать здесь свой бизнес. Для Украины это был очень выгодный проект, предусматривающий создание новых рабочих мест. Больше года его команда оформляла документы в разных высоких кабинетах. Вроде бы сделали все необходимое, а разрешение получить никак не могли. Их отфутболивали от одного начальника к другому, пока один из чиновников не объяснил: «А знаете, в вашем бизнесе… я себя не вижу».
- И что же ваш знакомый?
- Уехал обратно в Германию. Сказал, что здесь вести бизнес было бы интересно, но коррупция не позволяет это делать. Людям, сформировавшим свой бизнес в системе нормальных, всем понятных и равных конкурентных правил, при развитой судебной системе, просто неприятно окунаться в такие взаимоотношения. И я тоже не хочу с этим мириться. Взяточничество и непрозрачность принятия решений — главные препятствия на пути инвестиций и роста экономики. Понятно, что страдают от этого люди, которые могли бы работать, получать деньги, кормить семьи. Что тут говорить? Всем все понятно.
Но больше всего мне неприятно, что многие терпимо и даже как-то покорно относятся к этому, воспринимают как должное. А ведь потом в таком же обществе должны будут жить и работать наши дети. Поэтому я подчеркиваю: мы не сможем стать частью Евросоюза, если не начнем серьезно бороться с коррупцией. Она разъедает общество, разлагает мораль и не дает стране динамично развиваться.
- Что вам нравится в людях, а что нет?
- Мне нравятся люди принципиальные, честные, люди профессиональные, а потому надежные. Родители привили нам с Владимиром настоящие жизненные ценности. Мне нравится, когда люди понимают, что живут в обществе и невозможно отгородиться бетонным забором от других. Нельзя думать, что тебя не касаются интересы или проблемы других людей. Мы все живем в одном обществе. Нельзя думать, что ты сильный, если вокруг тебя слабые. И невозможно наслаждаться жизнью, зная, что рядом есть кто-то, кому нужны твои помощь и поддержка. Мы в нашем благотворительном фонде это прекрасно видим.
- Вы состоятельный человек, сформировавший свои представления и долго работавший за рубежом. Откуда вам знать проблемы простых людей?
- Да, я работал в разных странах. И именно поэтому я вижу контраст жизни людей, например, в Германии и в Украине. Больно видеть, как игнорируются интересы простых граждан. Пожилые люди тщетно ищут обувную мастерскую, которая еще вчера была рядом с домом. Мамы таскают вниз-вверх коляски с малышами, потому что не работают лифты. Дети вынуждены тратить много времени, чтобы добраться до бассейна или музыкальной школы, а родители — беспокоиться о них. Я вам скажу, что все проблемы — дороговизна на рынках, грязные улицы, наркомания, давка в транспорте, пробки на дорогах, уничтожение зеленых парков — заметны каждому. Поверьте, высокопоставленные чиновники тоже видят эти проблемы, но только собираются их решать. Я же вижу эти проблемы и знаю, как их решить.
522
Читайте нас у Facebook
