В казахстане, где работает компания «миттал стил», говорят: «хорошо у нас митталу и остальным индусам. Плохо только государству, которому надо что-то делать с новыми тысячами безработных»
Результаты продажи «Криворожстали» украинскую власть привели в восторг, близкий к эйфории. Резко возрос интерес к этой сделке у мирового бизнес-сообщества. В самой Украине активно ведутся дискуссии и споры по поводу того, выгодна ли продажа металлургического завода для страны. С одной стороны, бесспорно, да, поскольку «Криворожсталь» купила компания — мировой лидер по производству стали, контролирующая металлургические заводы в США, Польше, Румынии, Чехии, Казахстане и в других странах. А новый владелец предприятия входит в число самых богатых людей планеты. Лакшми Митталу отведено третье место в этом перечне после Билла Гейтса и Уорена Баффета. Состояние индийского бизнесмена оценивается в 25 миллиардов долларов. Все это вкупе вселяет надежду на то, что в обозримом будущем флагман украинской металлургии займет подобающее ему место в мировом секторе производства стали, со всеми вытекающими отсюда последствиями. Это подтверждают и слова, сказанные владельцем «Миттал Стил» Лакшми Митталом: «Стратегически это (покупка «Криворожстали». — Авт. ) главное приобретение «Миттал Стил», поскольку обеспечит нам доступ к большому объему низкозатратной производственной платформы на ключевом и быстро растущем рынке. «Криворожсталь» — это активы высокого качества. И мы уверены, что сможем помочь предприятию и в дальнейшем расти, обогащая его знаниями в области маркетинга, технологий, способствуя его вхождению на новые рынки. Сегодня «Криворожсталь» — это хорошее качество. Мы в восторге от перспектив быстрого роста предприятия».
Наблюдатели заметили — в большей части стран на предприятиях индийского миллиардера, купившего недавно «Криворожсталь», появляется социальная нестабильность
Но с другой стороны, есть, как говорится, и оборотная сторона медали. Казахское издание «Мегаполис» (индийский миллиардер купил ранее также и казахский металлургический завод. — Авт. ) пишет: «За постоянно растущими показателями доходности сталелитейного концерна «Миттал Стил» стоит серия скандалов, распространившихся по всему миру. А в большей части стран, где работает «Миттал Стил», он рождает социальную нестабильность и вызывает недовольство у местного населения. Почти на всех заводах Миттала металлурги выступают против тех условий труда, которые создало руководство и против низкой заработной платы».
Польская «Gazeta Zachodnia» информирует, что компания «Миттал Стил» уже объявила о том, что в ближайшее время намерена сократить свыше 40 тысяч рабочих мест на своих заводах по всему миру. Ожидается, что больше всего увольнений будет на тех предприятиях, которые работают в Казахстане, Румынии, Польше, Чехии и ЮАР. Не хотелось бы, конечно, чтобы этот перечень пополнила и Украина. Польское издание также сообщает, что на металлургическом заводе в Польше, контролировавшемся «Миттал Стил», компания экономила не только на средствах, гарантирующих соблюдение техники безопасности, но также на персонале, обеспечивающем уборку помещений и поддержание норм санитарии. «Известно, что работа возле доменных печей очень грязная. Металлург должен умыться. Баню надо убирать ежедневно, но владельцы сочли это лишней роскошью — хватит и одного раза в неделю. Уволили почти всех уборщиц. Люди сами для себя покупают унитазы, так как для индусов достаточно дыры в земле. В каких условиях мы живем? Что это, Индия?» — цитирует газета лидера профсоюза «Солидарность» польского завода «Миттал Стил» Владыслава Молецки. Рабочие недовольны и тем, что происходят массовые сокращения.
Казахский журнал «Мегаполис» пишет также и о том, что Лакшми Миттал формирует структуру компании, схожую с той, что принята за основу на его исторической родине, независимо от того, в каком регионе это предприятие действует. На всех заводах Миттала его подчиненные говорят о дискриминации, которая напоминает разделение по кастам в Индии. Выше всех в иерархии региональных представительств «Миттал Стил» — индусы, значительно ниже по рангу местные менеджеры, а на нижней ступени обосновались рабочие. Еще более незавидный статус у женщин. Сотрудники заводов жалуются на пренебрежительное отношение, домогательства и оскорбления со стороны «высшей касты» — руководства «Миттал Стил». Начальник польского профсоюза Владыслав Молецки привел такой пример: «Один из инженеров как-то рассказал мне, как недовольный планом сокращений издержек индус вырвал из его рук документы и начал бить его ими по голове и еще добавил кулаками. Такое не происходит в цивилизованном мире!»
До 2010 года Миттал планирует сократить до 45 тысяч человек, работающих на приобретенных им заводах
Другой казахский журнал «Континент» тоже бьет тревогу по поводу массовых увольнений на предприятиях Миттала. «В те 25 миллиардов долларов, которыми оценивается личное благосостояние Миттала, заложены и его активы, находящиеся в Казахстане. Из 155 тыс. работников «Миттал Стил» — компании с объемом продаж в 32 млрд. долларов — почти треть — 50 тысяч — трудятся в Карагандинской области Казахстана, в городах Темиртау и Караганде. Впрочем, Миттал считает, что это слишком много. До 2010 года он планирует сократить до 45 тыс. человек по всему миру, большую часть из них как раз и составят казахи. Сокращения в Казахстане уже начались, правда, пока сокращают зарплату», — информирует издание. И приходит к такому выводу: «В общем, хорошо у нас Митталу и остальным индусам. Плохо только государству, которому надо готовиться к тому, чтобы что-то делать с новыми тысячами безработных».
Украинское издание «Бизнес» также пишет о том, что «именно в Казахстане Миттал приобрел постсоветский опыт «игры без правил». Вкладывая сотни миллионов долларов в модернизацию, «Ispat» (одно из структурных предприятий Лакшми Миттала. — Авт. ) начала экономить на рабочей силе, чего ранее за ней не замечалось. В Темиртау был впервые отработан механизм избавления от «социалки» и применена практика массовых сокращений. Кстати, в этом году рабочие потребовали от хозяев предприятия пересмотреть генеральное соглашение. В результате компания, которая ранее славилась своим умением поднимать «полумертвые» металлургические заводы, приобрела репутацию «ловкой и хитрой организации, умеющей найти обходные пути там, где прямые недостаточно быстро ведут к цели».
В Чехии и Польше компания индийского миллиардера испортила себе репутацию, переругавшись с профсоюзами из-за невыполнения социальных обязательств и низких зарплат, а потребителя начала «прессовать» монопольными ценами. Судя по всему, именно это и стало причиной поражения группы в последних приватизационных тендерах в Польше и Чехии, когда заводы Huta Czestochowa и Vitkovice Steel достались в конечном итоге не «Миттал Стил», а «Индустриальному союзу Донбасса» и «Евразхолдингу».
524Читайте нас у Facebook
