Андрей Колодюк: «Люди хотят сами принимать решение, какое видео, где и на чем смотреть»
В последние лет 50 главным источником информации для людей является телевидение. Однако с появлением интернета и развитием информационных технологий привычное телевидение уходит в прошлое, уступая место новому, объединяющему в себе не только видео, но также радио и игры. «ФАКТЫ» продолжают совместный проект с доктором экономики и успешным предпринимателем Евгением Ленгом. Его передачи, посвященные вопросам развития IT-технологий, звучат на радио «Эра» и пользуются большой популярностью. Гости Евгения Ленга — наиболее известные и влиятельные люди отечественного информационного бизнеса. Недавно его собеседником был Андрей Колодюк.
Андрей Колодюк родился в мае 1971 года в Киеве. Учился в Киевском национальном университете имени Тараса Шевченко, получил степень бакалавра в Киевском политехническом институте и докторскую степень в области права в Институте государства и права НАН Украины. Предприниматель и венчурный инвестор. Среди наиболее заметных проектов: Unitrade, City.com, Ukrainian Software Consortium, «СофтПресс», Universal Telecom и «ДК-Зв`язок». Является основателем Divan. tv, основателем и управляющим партнером фонда AVentures Capital, входил в совет директоров Contacter. В 2008 году Всемирным экономическим форумом признан молодым глобальным лидером от Украины. Женат. Воспитывает сына.
Divan.tv — первая компания в мире для 300-миллионной русскоязычной и украиноязычной аудиторий, которая предлагает пользователям телевизионные программы и видеофильмы с помощью системы индивидуальной доставки контента. Мультимедийный сервис Divan. tv разработал свою уникальную технологию для передачи телевизионного сигнала через интернет.
«Быть молодым глобальным лидером — это не титул, а работа»
— В 2008 году на Всемирном экономическом форуме в Давосе тебя признали молодым глобальным лидером от Украины. При каких обстоятельствах?
— Программа стартовала в 2005 году, чтобы выбрать в мире самых активных людей до 40 лет, которые внесли личный вклад в различных областях (политике, экономике, общественной деятельности и медиа). Каждый год 30 экспертов международного экономического форума выбирают финалистов от каждой страны. В 2008 году выбрали меня. Как я понимаю, за участие в нескольких международных проектах, связанных с развитием информационного общества.
— Сегодня, мне кажется, мир не хочет никаких глобальных лидеров от Украины, увы. А тогда ты просто побаловал свое самолюбие или это открыло тебе какие-то двери?
— Молодые лидеры — люди из разных сфер: от президентов государств (как, например, Саакашвили) и ученых до предпринимателей и актеров. Они вместе обсуждают, как будет развиваться планета. Это основная идея. Люди находятся в разных странах, но периодически встречаются, чтобы влиять на развитие мирового общества и объединиться вокруг проектов, которые считают приоритетными. Мы предлагаем повестку дня мирового экономического форума, которую в Давосе обсуждает высший эшелон, принимающий глобальные решения. Молодые лидеры — это площадка для обсуждения идей, оформления их в реальные проекты. Например: «В этом году занимаемся зеленой энергетикой, а в следующем — образованием».
Молодые лидеры — это не титул, а работа. Но она дает возможность встретиться с людьми, с которыми иначе ты никогда бы не познакомился.
— В 1992 году ты принял решение поехать в Штаты. Собирался там остаться или просто хотел посмотреть мир? Насколько решение было импульсивным?
— Планов эмиграции не было. Предпринимательством я начал заниматься еще в 1989 году. В те годы оно имело форму кооперативов, не было четко оформлено законодательно. За предпринимательскую деятельность было легко попасть в жернова правоохранительных органов и даже в тюрьму. 90-е годы были очень тяжелые. Я понял, что мне трудно реализоваться в Украине. Мы знали из фильмов, что Wall Street находится в Америке. Возникла идея поучиться там практике бизнеса и вернуться. Это заняло около трех лет, хотя собирался буквально на несколько месяцев. Потом понял, что мне интересно в Соединенных Штатах. Кстати, еще в 1992 году, когда начал изучать английский язык, использовал интернет в библиотеке.
— Ты поехал в Америку с двумя тысячами долларов, правильно?
— Нет, с четырьмя сотнями долларов и с билетом в один конец.
— Видимо, ты был не очень успешным предпринимателем, раз имел только 400 долларов в 92-м году.
— В то время мне было 20 лет. Предпринимательство тогда — это купи-продай.
— Чем ты занимался в Штатах? Насколько это был интересный жизненный опыт?
— В Америке я начинал заниматься различными вещами, пробовал себя во всем, в том числе на Wall Street, делал так называемые «холодные звонки». Мне давали базу абонентов, и я звонил куда-то там на Брайтон-Бич и говорил по-русски: «Здравствуйте! Вы не хотите купить акции?»
— Из скольких клиентов тебе удалось создать базу?
— Я ровно неделю продержался. После вопроса «А не хотели бы вы?» была русская прямая речь «А не пошли бы вы!» — и сразу клали трубку. Буквально несколько человек захотели поговорить на эту тему.
Потом зацепился за работу в магазинах электроники, ее мне понравилось продавать. Позже понял, что могу не только продавать, а понимаю, как устроен этот бизнес. После трех лет, в 95-м, вернулся в Киев для того, чтобы выстроить дистрибуцию, а не только делать поставки в Украину. С тех пор строю бизнес здесь.
— Именно в Америке ты впервые задумался об интернете?
— Да, в 93-м году. Я стал пользователем, потом начал читать о людях, которые занимались интернетом. Оказалось, есть такие ребята, как Стив Джобс, Билл Гейтс и много других новых игроков. Везде в прессе о них писали как о пионерах, которые смогут изменить мир. Все только зарождалось. Это новая сфера, уловил я, можно в ней себя найти. Электроника помогала углубленно понимать, как мир выходит в онлайн.
— У тебя в Украине был целый ряд успешных проектов, все были связаны либо с технологиями, либо
— Unitrade, City.com и Melofon — три розничные сети различного формата. City.com появился в 2004 году, это формат гипермаркета cash & carry. Мы первые в СНГ открыли большой магазин, он был расположен на Петровке в Киеве. Melofon — небольшая сеть по продаже мобильных телефонов и гаджетов.
«Наш сервис поменял все правила игры на существующем рынке телевидения»
— Андрей, когда ты увлекся проектом интернет-телевидения?
— Мысли об этом проекте у меня были еще с начала нулевых годов. Я видел, куда движется интернет, понимал, что такое интерактивное телевидение. Телевизор — гаджет, который находится у всех дома, но ничего не дает. Данная индустрия не менялась 70 лет. В 2008 году я начал этим активно заниматься. Идея заключалась в том, чтобы через интернет дать пользователям контент, сервисы и так далее на любом гаджете, который у них есть. Мы создали команду, более трех лет делали продукт — он очень трудоемкий. Сегодня в мире лишь несколько компаний имеют похожие решения. Divan. tv коммерчески запустился в 2012 году.
— Что такое Divan. tv сегодня?
— Для пользователей сервиса Divan. tv это телеканалы, фильмы, музыка, спорт и многое другое на любом устройстве и в любое время. Для бизнеса это сервис, который поменял все правила игры на существующем рынке кабельного, спутникового и вообще телевидения, на рынке видеоконтента. Мы предложили модель: компании не обязательно владеть своей сетью, не обязательно ее строить, мы делаем прямые продажи и работаем с интернет-провайдерами. Сегодня продаем как сервис свыше 160 телеканалов, первые на рынке телевидения предоставили возможность смотреть видео по запросу, когда потребитель, ничего не скачивая, смотрит фильмы прямо по телевизору. Наш сервис есть на смарт-телевизорах и медиаплеерах ведущих производителей. Мы вышли на планшетах Apple и всех, которые поддерживают Google. Соответственно, мы закончили технологическую часть бизнеса, реализована концепция «телевидение повсюду», на любом гаджете, в любое время, в любом месте. В октябре 2013 года вышли в 200 странах мира, открываем офис в Калифорнии и Москве. Для нас Украина была полигоном, на котором мы обкатали технологию. Изначально идея была простая: доносить наш сервис до русскоязычной и украиноязычной аудиторий во всем мире, независимо от того, где она находится.
— Ты развиваешь так называемое over the top телевидение, ОТТ? Чем форматы IPTV и ОТТ отличаются друг от друга?
— IPTV — это формат передачи потокового видео через интернет, но по своей сети, а ОТТ — то же самое, но по любой сети. В этом сложность — во всем мире сетями владеют провайдеры. Основная технологическая проблема — это качественно доносить наш сервис по сетям различных провайдеров. Вот основное различие IPTV и ОТТ.
— Твой бизнес — в интересном и быстро развивающемся сегменте рынка. В России объем рынка ОТТ-сервисов в 2012 году составил 1,1 миллиарда рублей и вырос по сравнению с 2011 годом на 95 процентов. К 2016-му общий объем рынка over the top увеличится по сравнению с 2012-м в 13 раз. У тебя есть цифры по Украине?
— Рынок платного телевидения ежегодно растет на 50 процентов. Каких-то лет пять назад в мире ОТТ-рынка еще не существовало. Сегодня его объем уже превышает 8 миллиардов долларов. Пока что это всего лишь чуть больше 10 процентов всего рынка платного телевидения. Но эксперты прогнозируют, что в ближайшие пять лет ОТТ-компании отрежут до 25—35 процентов большого пирога. Люди все больше пользуются сервисами, для которых не важен тип гаджета. Они хотят не только линейного телевидения, они хотят сами принимать решение, что, где и на чем смотреть. Кабельные и спутниковые операторы этого дать не могут.
— Сколько денег вложено в проект Divan. tv?
— Могу сказать, что это не один и не два миллиона долларов. Инвестиции были и будут. У потокового телевидения огромные перспективы. Правда, в Украине пиратство мешает быстрому росту.
«На самом деле интернет и телевидение уже «поженились»
— Интернет «убьет» телевидение?
— Это клише и заблуждение. На самом деле интернет и телевидение уже «поженились». В этом же идея OTT. Благодаря интернету на 5 процентов в год увеличилось «телесмотрение», сейчас оно составляет более четырех часов в день. Так что они супруги, брак которых привел к более активному развитию того и другого.
— Каким ты видишь будущее телевидения?
— Интерактивным, в некоторой мере это будущее уже пришло: по статистике, 85 процентов американцев, смотря телевизор, одновременно пользуются другим девайсом и комментируют фильм или передачу. Это называется «социальное телевидение», вовлекаются соцсети. Производители об этом знают и начинают создавать своего рода интерактивные продукты. Ты смотришь что-то по телевизору и одновременно, немного в ином виде, — на своем гаджете.
Телевидение будет вовлекать зрителей в онлайн-реальность. Например, люди смогут выбирать, как будет развиваться сюжет. Получат возможность делать ставки в режиме реального времени. Смотришь футбол, назначили пенальти. Делаешь ставку — забьют или не забьют. То же с боксом. Или понравилось платье Анджелины Джоли либо гаджет у кого-то в руках — можно сразу заказать приглянувшийся товар. Это называется tv-commerce.
— Интернет поменяет привычную нам картинку мира очень быстро и во многих секторах. Радио, думаю, уже скоро перейдет в онлайн. Моя логика проста: значительная часть бюджета радиостанции — лицензии на частоты, затраты на передачу сигнала. FM-станции слушают в основном в автомобилях по пути на работу. А новые поколения авто будут оснащены WI-FI. И все, радио ушло в онлайн.
— Оно ушло в онлайн, на Divan. tv, на котором тоже есть радио, музыка и так далее.
— А как Divan. tv зарабатывает или планирует зарабатывать деньги?
— У нас есть две модели. Первая — подписка: зрители могут подписаться на какой-то пакет телеканалов и услуг, выбрать их. Вторая модель — рекламная. Есть большое количество телевизионных каналов и фильмов, за которые ты не платишь, но смотришь рекламу перед фильмами либо после них.
— Твое мнение, что делать с пиратством? Эксперты утверждают, что большинство украинцев не хотят платить за контент.
— Во-первых, украинцы платят за контент. Кинопрокат в 2012 году собрал порядка 150 миллионов долларов. Рынок только легального платного телевидения в Украине — полтора миллиарда гривен. За пиратский контент, приставки украинцы тоже платят, просто меньше. Они готовы платить за время, за возможность выбора контента и так далее. Есть две категории людей: те, кто не хочет смотреть рекламу, и те, кто не готов платить деньги. Первые будут платить деньги, вторым придется смотреть рекламу. Даже на пиратских сервисах они смотрят рекламу. Это такая бизнес-модель, вот и все.
Полный текст интервью читайте на сайте www.prostranstvo.kiev.ua.
Подготовил Сергей КУРГАН, «ФАКТЫ»
6245Читайте нас в Facebook
