Власний IT-бізнес під час кризи: як побудувати компанію на довірі, людях і відповідальності
Українська ніша IT-сервісів та продуктів щомісячно поповнюється новими представниками. Однак хтось не витримує конкуренції, інші швидко прогресують і мігрують за кордон.
Але є й такі компанії, що впевнено тримаються на внутрішньому ринку, паралельно масштабуючись до міжнародного рівня. Як-от Cody Solutions, співзасновник якої наш сьогоднішній гість — Артур Юхатов.
Ми дізналися в Артура про його кар’єрний шлях, мету та мотивацію запуску власного IT-бізнесу.
Від найманого працівника до співзасновника успішної IT-компанії
Артур Юхатов з березня 2019 року працював на позиції Senior Software Engineer у DataArt. Однак вже на початку 2020 почав формувати власну компанію під назвою Cody Solutions.
«Це не був один різкий момент — швидше поступове проростання ідеї. Я бачив більше можливостей і амбіцій, ніж міг реалізувати в ролі найманого спеціаліста. Хотілося впливати не лише на код, а й на продукт, команду, підхід до клієнтів, ринок українського IT. У якийсь момент стало очевидно: буду шкодувати, якщо не зроблю наступний крок», — згадує Артур.
Фахівець охоче ділиться першими викликами після відкриття підприємства: «Найскладніше — не технології, а люди і процеси. Знайти не просто сильних спеціалістів, а тих, хто поділяє підхід і готовий зростати разом, — це виклик. Друге — довіра клієнтів, коли ще немає великого портфоліо. Ти фактично продаєш не кейси, а своє бачення і відповідальність. Продаєш майбутнє».
Технології vs персонал та довіра клієнтів
«Це не зовсім вибір „або-або“. Але якщо треба визначити пріоритет — це люди і довіра. Технології швидко змінюються, а сильна команда і довгострокові відносини з клієнтами створюють стабільний бізнес», — розповідає Артур.
Що ж стосується керування компанією в цілому, то пан Юхатов знайшов свій ефективний алгоритм: «Допомагає системність: делегування, чіткі пріоритети та вміння сказати «ні». Важливо залишати час, щоб подивитися на ситуацію з іншого боку, займатися плануванням і вчасно виправляти помилки.
Критично — тримати фокус і не розпорошуватись. І, звісно, мати життя поза роботою: спорт, сім’я, хобі — місце, де ти не «керівник», а просто людина. Без цього довго не витягнеш".
Керування компанією — це не зовсім про «бути сильним фахівцем у ніші»
«Хороший програміст фокусується на завданнях і якості коду. Лідер — на людях, розв’язанні бізнес-проблем і результаті в ширшому сенсі. Ключова різниця — ownership (відповідальність за результат): лідер мислить як власник, бере ініціативу, доводить справи до кінця і відповідає за кінцевий результат.
Також важливі сильна комунікація, вміння вирівнювати очікування, відповідальність за команду, здатність приймати рішення навіть при нестачі інформації, будувати довіру всередині компанії і назовні", — розповідає Артур.
IT часто здається сферою високих зарплат і «легкого успіху», але реальність значно складніша. Це постійне навчання, висока конкуренція та тиск відповідальності.
Очікування vs реальність
Хороші гроші приходять лише разом із високими очікуваннями, а шлях до професійної зрілості займає роки системної роботи. Значна частина часу — це глибока зосереджена робота із завданнями, що вимагає витримки та дисципліни.
Найскладніші управлінські рішення завжди стосуються людей: іноді доводиться прощатися навіть із сильними спеціалістами заради здоров’я команди. Мотивує рухатися вперед відповідальність за колектив та бажання будувати щось цінне навіть у моменти стресу.
Далі буде краще?
Попри виклики, майбутнє українського IT досить перспективне — сильна технічна школа та гнучкість уже формують фундамент для перетворення України на один із ключових IT-центрів Європи.
Головна порада молодим спеціалістам: «Не женіться за швидким результатом. Будуйте фундамент із мислення, дисципліни та здатності вчитися. Саме це визначає, де ви будете через кілька років», — ділиться наостанок Артур.
28Читайте нас у Facebook
