После перезапуска: как «Галичфарм» и «Киевмедпрепарат» вышли из кризиса и возвращают позиции на рынке
Украинская фармацевтика редко попадает в заголовки как история обновления. Чаще как история рисков: перебои в производстве, зависимость от импорта, финансовые кризисы. Но свежие кейсы «Галичфарма» и «Киевмедпрепарата» показывают другую динамику: системную перезагрузку после смены владельцев и возвращение к операционной стабильности.
Оба предприятия в 2025 году оказались в критической точке — фактически на грани остановки. Сегодня они не только возобновили производство, но и показывают признаки роста.
«Киевмедпрепарат»: от фактической остановки до возобновления производства
Для «Киевмедпрепарата» конец 2025 года стал моментом, когда риск потери бизнеса был не теоретическим, а операционным.
Производство по делу о банкротстве, блокирование контрактов на сырье, остановка платежей — все это привело к фактической остановке завода на несколько месяцев.
Для предприятия, производящего антибактериальные препараты, это означало не только финансовый кризис, но и риск для системы здравоохранения.
Перелом произошел после смены подхода к управлению активом: кредиторы не просто стабилизировали финансы, а фактически приняли участие в перезапуске бизнеса.
Сегодня предприятие возобновило производство, стабилизировало внутренние процессы и возвращается к роли одного из ключевых производителей антибиотиков в Украине.
По словам исполнительного директора Оксаны Стецюк, ключевым стало восстановление управляемости:
«Мы не строили новую компанию с нуля — мы возвращали контроль над тем, что уже работало. Основной задачей было восстановить производственный цикл и доверие внутри команды. Без этого никакие финансовые решения не приносят результата», — отмечает она.
По итогам 2025 года продажи компании составляли около 2,9 млрд грн — показатель, подтверждающий, что рыночная база бизнеса сохранилась даже в кризисе.
Это позволило после смены владельцев не перезапускать бизнес с нуля, а восстанавливать уже существующую систему.
«Галичфарм»: от санации до ликвидного операционного состояния
Похожий сценарий прошел «Галичфарм», но с другим механизмом обновления.
Ключевое решение — конвертация около 1,2 млрд грн долга в акционерный капитал. Это изменило мотивацию сторон: кредиторы стали совладельцами и получили прямой энтузиазм в долгосрочном развитии компании.
Параллельно профинансирован перезапуск операционной деятельности — от закупки субстанций до обновления производственных линий.
По состоянию на 2026 год предприятие:
• полностью возобновило производство
• стабилизировало поставки в розничный и госпитальный сегменты
• вернулось к экспорту (Узбекистан, Казахстан)
По словам директора завода Александра Блонского, решающим фактором стала скорость управленческих решений:
«В кризисе нет времени на долгие согласования. Мы работали с тем, что есть: возобновляли процессы, удерживали команду и запускали производство параллельно. Это дало эффект быстрее, чем классические антикризисные сценарии», — говорит директор «Галичфарма».
По итогам 2025 года продажи компании составили около 2,7 млрд грн, а уже в первой половине 2026 года видна стабилизация и первые признаки роста.
Что изменилось после обновления владельцев
Оба предприятия ранее входили в перечень активов одиозного беглого олигарха Константина Жеваго. После смены собственников производства прошли не просто формальную трансформацию, а полноценную пересборку логики управления.
Речь шла не только об изменении фамилий в реестрах. Фактически была демонтирована предыдущая модель — с ее размытой ответственностью, затянутыми решениями и хроническими финансовыми перекосами. Зато появилась другая рамка: жесткая дисциплина расходов, контроль за денежными потоками и четкая ответственность за результат.
Ключевую роль сыграло то, что новые стейкхолдеры не ограничились финансовой поддержкой. Они зашли в операционное управление с экспертизой, скоростью принятия решений и пониманием, как работает производство на практике. Это сразу изменило качество управленческих решений: от реактивных — до системных.
Фокус также сместился на базовую функцию, которая в фармацевтике определяет все остальное, — непрерывность производства. Не как декларацию, а как ежедневную управленческую задачу: от закупок сырья до выполнения контрактов. Это позволило стабилизировать поставки и вернуть доверие рынку.
Отдельно следует отметить подход к команде. В условиях кризиса именно персонал обычно становится первой потерей. Здесь этого удалось избежать. Сохранение людей — и производственников, и управленцев — стало фактором, который позволил не просто восстановить процессы, а сделать это быстро, без потери компетенций.
Сигнал для рынка
Кейсы «Галичфарма» и «Киевмедпрепарата» показывают, что даже в кризисных активах фармацевтики ключевым фактором является не только финансирование, но и качество управления после смены собственников.
И если в 2025 году эти предприятия были примером системного риска, то в 2026-м они уже становятся примером того, как правильно выстроенный перезапуск дает измеряемый результат — в производстве, продажах и доверии рынка.
Ранее «ФАКТЫ» сообщали о том, что из-за конфликта аптек с производителями лекарств страдают пациенты.
168Читайте нас в Facebook
