Сегодня нзф обеспечивает достойное существование каждого пятого жителя никополя
Убыточное еще по итогам 1999 года предприятие уже в 2000 году начало выплачивать дивиденды акционерам
Практически каждый житель Украины хоть что-нибудь да слышал о приватизации Никопольского завода ферросплавов. Развернувшаяся борьба за его 25% пакет у большинства граждан вызывает, по крайней мере, любопытство. Однако не менее любопытно и то, как завод добился результатов, по которым его оценивают как один из самых инвестиционно привлекательных отечественных объектов, и за что, собственно, борются крупнейшие в стране бизнес-структуры?
Еще три с небольшим года назад охарактеризовать завод таким образом можно было с большой натяжкой. Конечно, производственный потенциал завода сомнений не вызывал: как-никак крупнейшее в мире предприятие по производству марганцевых ферросплавов. Вопрос в том, как этот потенциал использовался. Хозяйствование в рамках плановой экономической модели в середине 90-х годов принесло плачевные результаты: огромные убытки (около 17,5 миллиона гривен), минусовая рентабельность, недостаток оборотных средств. Мощности крупнейшего в мире завода использовались лишь наполовину. Объем производства колебался на уровне 400--450 тысяч тонн в год. В общем, завод нуждался в грамотном управлении, в команде профессиональных менеджеров, техническом перевооружении.
В 1999 году функции по управлению государственным пакетом акций взяла на себя частная компания -- акционерный банк «Кредит-Днепр», входящий в промышленно-инвестиционную группу «Интерпайп». Как раз на ее долю достались все «прелести» и последствия прежнего хозяйствования. Впрочем, справиться с последствиями кризиса -- только полдела. Перед управленцами стояла задача вывести предприятие на успешный путь развития. Сегодня можно с уверенностью говорить, что эта задача решена.
За три года Никопольский ферросплавный превратился в стабильно работающее предприятие. Он работает в полную силу, объем производства за последние три года увеличился в 1,5 раза. Рентабельность уже в первый год управления поднялась с «минусовой» до 9%, а сегодня составляет 23,4%. Убыточное еще по итогам 1999 года предприятие уже в 2000 году начало выплачивать дивиденды акционерам. На государственный пакет с 1999 по 2001 год завод выплатил в общей сложности 45 миллионов гривен, физическим лицам -- а это 11 тысяч граждан Украины -- и мелким акционерам начислил 10 миллионов.
На заводе была внедрена инвестпрограмма, результатом которой стали мероприятия по техническому перевооружению производства. А экологический проект по строительству при заводе газоочистной станции, бюджет которого составил 22 миллиона гривен, считается первым и пока единственным в истории независимой Украины проектом инвестирования в экологию, реализованный в промышленности.
Средняя зарплата на заводе составляет 805 гривен
В течение последних трех лет в сообщениях СМИ завод неизменно получал эпитеты «первый», «лучший». Лучший в Украине завод по выплате дивидендов среди предприятий, имеющих государственную долю, «Лучший работодатель года-2001», обладатель награды «За безопасное ведение работ». Директор завода Владимир Куцин вошел в топ-100 лучших менеджеров Украины.
Но, пожалуй, главное -- в том, что результаты успешной деятельности НЗФ ощущают на себе и его рабочие, и город Никополь. До прихода управляющей компании средняя зарплата на заводе составляла около 400 гривен. По итогам прошлого года -- 805. Разница впечатляющая, тем более, если учесть, что это выше, чем в среднем по металлургической отрасли Украины. А в первые два месяца текущего года уровень средней зарплаты поднялся до 1042 гривен. В основных же цехах она составляет до 1400--1500 гривен. Нельзя забывать и о том, что на содержание социальной сферы завод ежегодно выделяет около 11 миллионов гривен. Это одно из немногих украинских предприятий, которое содержит образцовый культурно-спортивный комплекс, базу отдыха на берегу Каховского водохранилища, детский лагерь на Черном море.
В общем, достижения завода за последние три года -- бесспорны. По словам директора Никопольского ферросплавного Владимира Куцина, «все это -- результат совместных усилий, едва ли не единственный в Украине пример сбалансированности, в рамках одного промышленного предприятия, интересов акционеров, государства, управляющей компании, руководства и трудового коллектива».
Действительно, достичь такой сбалансированности непросто -- и не только в вопросах улучшения производственных показателей, но и с точки зрения стратегии ведения бизнеса. В вопросах стратегии завод также нуждался в существенных переменах: продукцию предприятия нужно было активно продвигать на внешние рынки.
Чтобы воплотить в жизнь подобные планы, следует предпринять радикальные шаги. Скажем, до прихода управляющей компании предприятие сбывало свою продукцию через множество посредников, проигрывая в прибыли и в объемах реализации -- ведь «благодаря» посредникам конечный потребитель получал никопольские ферросплавы по цене, намного превышающей отпускную.
С 1999 года команда управленцев приступила к внедрению новой сбытовой политики: завод постепенно отказывался (прежде всего -- на рынках дальнего зарубежья) от посреднических услуг мелких фирм и концентрировал свои усилия на заключении прямых договоров с крупными агентскими компаниями, работающими непосредственно с потребителями. Первых успехов работы по прямым договорам завод добился в Германии, сейчас идет работа и в других странах Евросоюза.
Расширение географии сбыта заставило завод перейти на импортное сырье (руду), использование которого существенно повысило качество выпускаемых заводом ферросплавов.
Все эти меры позволили переориентировать рынки сбыта и увеличить объем отгрузок продукции в страны дальнего зарубежья на 10%.
Вместе с тем общая конъюнктура рынка складывалась за эти годы неблагоприятно. И это повлияло на общие показатели деятельности завода. В частности, уменьшилась прибыль. По итогам 2002 года она составила порядка 18,5 миллиона гривен.
Немаловажную роль в снижении этого показателя сыграла усложнившаяся ситуация на российском рынке. Правительство РФ приняло программу развития собственного ферросплавного производства со снижением доли импорта этой продукции из других стран. И в первую очередь это ударило по украинским ферросплавщикам. Вместе с тем НЗФ остается лидером по прибыли среди украинских ферросплавных заводов. По данным «Уркметаллургпрома», второй по мощностям Запорожский ферросплавный по итогам 2002 года получил 450 тысяч гривен прибыли, Стахановский ферросплавный -- порядка 17 миллионов гривен убытков.
Однако, невзирая на сложную ситуацию, Никопольский ферросплавный завод не пошел на сокращение численности работников. Более того, за эти годы НЗФ дополнительно создал около 300 рабочих мест. Не отказался завод и от финансирования объектов социальной сферы. Хотя такие непопулярные, но укладывающиеся в рамки бизнеслогики, меры позволили бы существенно снизить затраты и увеличить прибыль. Сейчас ситуация на предприятии входит в нормальное русло: сформирована эффективная структура сбыта, улучшаются финансовые показатели. Благодаря переходу на качественное импортное сырье, прибыль завода за первые два месяца текущего года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличилась в 1,57 раза, предприятие расширяет рынки сбыта, рентабельность производства составляет сегодня 23,4%.
Можно с уверенностью сказать, что последние три года обернулись для НЗФ полосой удачи, которая, как говорилось выше, выгодна всем. Поэтому завод -- градообразующее предприятие, от которого зависит благосостояние каждого пятого жителя Никополя, -- заинтересован в том, чтобы эта полоса не оборвалась. Сегодняшний момент для предприятия -- решающий, поскольку завод ожидает прихода нового собственника, как отметил Владимир Куцин, собственника эффективного, «который способен обеспечить уровень производства, по крайней мере в нынешних объемах, инвестировать в техническое перевооружение производства, обладать сбытовыми и сервисными возможностями, опытом работы на экспортных рынках». Для руководителя предприятия, добившегося существенных успехов, это не просто слова. Поэтому Никопольский завод ферросплавов продолжает надеяться. На лучшее.
Читайте нас в Facebook
