Собственный IT-бизнес во время кризиса: как построить компанию на доверии, людях и ответственности
Украинская ниша IT-сервисов и продуктов ежемесячно пополняется новыми представителями. Однако кто-то не выдерживает конкуренции, другие быстро прогрессируют и мигрируют за границу.
Но есть и такие компании, которые уверенно держатся на внутреннем рынке, параллельно масштабируясь до международного уровня. Как, например, Cody Solutions, соучредитель которой наш сегодняшний гость — Артур Юхатов.
Мы узнали у Артура о его карьерном пути, целях и мотивации запуска собственного IT-бизнеса.
От наемного работника до соучредителя успешной IT-компании
Артур Юхатов с марта 2019 года работал на позиции Senior Software Engineer в DataArt. Однако уже в начале 2020 года начал формировать собственную компанию под названием Cody Solutions.
«Это не был один резкий момент — скорее постепенное прорастание идеи. Я видел больше возможностей и амбиций, чем я мог реализовать в роли наемного специалиста. Хотелось влиять не только на код, но и на продукт, команду, подход к клиентам, рынок украинского IT. В какой-то момент стало очевидно: буду жалеть, если не сделаю следующий шаг», — вспоминает Артур.
Специалист охотно делится первыми вызовами после открытия предприятия: «Сложнее всего — не технологии, а люди и процессы. Найти не просто сильных специалистов, а тех, кто разделяет подход и готов расти вместе, — это вызов. Второе — доверие клиентов, когда еще нет большого портфолио. Ты фактически продаешь не кейс, а свое видение и ответственность. Продаешь будущее».
Технологии vs персонал и доверие клиентов
«Это не совсем выбор „или-или“. Но если нужно определить приоритет — это люди и доверие. Технологии быстро меняются, а сильная команда и долгосрочные отношения с клиентами создают стабильный бизнес», — рассказывает Артур.
Что касается управления компанией в целом, то Юхатов нашел свой эффективный алгоритм: «Помогает системность: делегирование, четкие приоритеты и умение сказать «нет». Важно оставлять время, чтобы посмотреть на ситуацию с другой стороны, заниматься планированием и исправлять ошибки.
Критически — держать фокус и не распыляться. И, конечно, иметь жизнь вне работы: спорт, семья, хобби — место, где ты не руководитель, а просто человек. Без этого долго не протянешь".
Управление компанией — это не совсем о «быть сильным специалистом в нише»
«Хороший программист фокусируется на задачах и качестве кода. Лидер — на людях, решении бизнес-проблем и результата в более широком смысле. Ключевая разница — ownership (ответственность за результат): лидер мыслит как собственник, берет инициативу, доводит дела до конца и отвечает за конечный результат.
Также важны сильная коммуникация, умение выравнивать ожидания, ответственность за команду, способность принимать решения даже при недостатке информации, строить доверие внутри компании и снаружи", — рассказывает Артур.
IT часто кажется сферой высоких зарплат и «легкого успеха», но реальность гораздо сложнее. Это постоянное обучение, высокая конкуренция и давление ответственности.
Ожидание vs реальность
Хорошие деньги приходят только вместе с высокими ожиданиями, а путь к профессиональной зрелости занимает годы системной работы. Значительная часть времени — это глубокая сосредоточенная работа с задачами, требующая выдержки и дисциплины.
Самые сложные управленческие решения всегда затрагивают людей: иногда приходится прощаться даже с сильными специалистами ради здоровья команды. Мотивирует продвигаться вперед ответственность за коллектив и желание строить что-то ценное даже в моменты стресса.
Дальше будет лучше?
Несмотря на вызовы, будущее украинского IT достаточно перспективно — сильная техническая школа и гибкость уже формируют фундамент для превращения Украины в один из ключевых IT-центров Европы.
Главный совет молодым специалистам: «Не гонитесь за быстрым результатом. Стройте фундамент из мышления, дисциплины и способности учиться. Именно это определяет, где вы будете через несколько лет» , — делится Артур.
28Читайте нас в Facebook
